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| 专业化医药物流 |
| 进入论坛 2006-9-4 14:06:00 |
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靠兴建医药物流中心给医药流通带出困境是在一个走不通的道路上越走越窄了。测试一下这个说法并不难, 找几家外资银行来看一下医药物流中心是否会有说得过去的回报。他们会极其理性的看这些问题的，因为他们是真正掏钱的人。从2004底起，中国允许外商进入医药流通领域。外资企业可在我国从事药品的采购、仓储、运输、配送、批零及售后服务等一系列药品分销经营活动。中国医药业内人一片狼来啦的喊声，都预见一场真正的国际化竞争开始了。先期进入的瑞士永裕和新星的并购使它通过整合进入直销模式，凭借专业化、信息化管理，与本土企业直接竞争。而号称全美第一大的药品零售品牌Medicine shopper和深圳海王星辰合作的第一家药店美信药房更是早在2002年9月在深圳就已开业。有预测认为，2004年中国药品销售将达到100亿美元，预计2005年将达到140亿美元，2010年将突破240亿美元；中国将成为继美国，日本，德国和法国之后的世界第五大医药市场。但继永裕进入国内医药分销市场后，一年多来，并没有新的国际医药流通企业进入，这是一个警示信号！
从太极、中新、三九、广药、北药、同仁堂等大型医药企业集团大张旗鼓组建终端连锁网络，到以联华超市为代表的商业巨头异军突起涉足医药零售业，再到众多民营资本的蠢蠢欲动，医药流通渠道争夺战日趋白热化。
体制产生的孽种还要体制解决，但短期内医疗卫生体制改革有大的突破希望不大。中国的医药行业一直伴随着高度政府管制包括横向地区性市场分割和纵向的行政部门的分类管理，并有着令人诟病的医药不分家的历史遗产。目前，医院独霸着药品销售终端，掌控着流通渠道，医药流通企业的话语权太小。国家期望扶植强势的医药流通企业，形成对抗医院的力量，并进一步推行医、药分家，很可能将是一厢情愿。重组完成的几家医药流通企业，由于具有和大型医院的传统融洽关系，在药品集中采购中也拿到了80％以上的单子，并得以迅速成长起来。但医药流通企业是有依附性的，它们在为自己掌控向医院供货的通路、向民营流通企业收取渠道占用费（因为医药品种多，一家流通企业不可能拥有所有的品种，事实上，国有流通企业也不时在完成招标后，在售价更为低廉的批发企业处拿货）进行寻租沾沾自喜的同时，也掉进了陷阱。而且由于药品集中采购和强制性降价，流通企业也承担着很大的政策风险。
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