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| 武汉中商集团供配货中心管理 |
| 进入论坛 2006-7-31 17:44:00 |
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物流链上“调节器”
中商供配货中心直接降低进货成本和费用成本，实践证明六大卖场连锁通过供配货中心正发挥较强的整体优势，占领了较大的市场份额。
根据批量作价的交换原则，进货批量与进货价格成反比，谁的批量大谁享受的价格就低。在现代化的大规模生产条件下，厂家宁愿把商品以低价格卖给大客户，以扩大市场占有率，而不愿以牺牲市场份额为代价而以高价把商品卖给零售小户。供配货中心正以较大的市场垄断性，以扩大销售规模获得更多的利益。
销售量的大增，使中商配供中心获取厂家在政策上的更多优惠，扣点大大提高，去年3至12月份实现毛利数百万元，同时保证了供配货中心100万元的费用支出，更主要的是各零售店也获得了更高的毛利率。
供配货中心进、销、调、存“一条龙”，商品流转过程中，减少了成本费用；供配中心取代了分散进货制，取代了家家设立仓库，店店储运的分散多元化物流格局，为实现“零库存”提供了条件。库存结构分散，库存总量偏大是中国零售企业更为头疼的问题。以往没有供配货中心的管理与监控，各零售店盲目进货，库存结构往往不尽合理，加上经营不善、库存资金积压较大，供配货中心成立后，实行一套库存，一套资金，加强了对零售店资金、进销的监督，使库存更合理。
如今，中商集团的各零售店不再租赁仓库，一是减少租赁费用，另外没有库存压力。二是自己可以集中精力抓销售。供配货中心实行统配后，各门店不必要再向银行借贷直接由供配货中心配送，减少集团公司的贷款压力，也有利于资金的平衡协调，对资金比较紧张的零售店提供更多的资金支持。当然这种“贷方”是不收取任何利息的，供配货中心还“借给”各门店3000万元，同时也利于集团资金财务中心对资金的有效的监控和管理。
供配货中心成立之后，统配商品的广告宣传统一由集团广告公司制作和对外发布，各零售店对此广告资源共享，避免了过去同一样的内容广告几大零售店同时重复刊登的现象。
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