——中原油田物资供应处实施物资配送工程纪实
“只需一个电话或发个E-mail，无论刮风下雨，无论白天黑夜，无论路途远近，所需物资就会保质保量地送达指定地点”，这是中原油田物资供应处物资配送工程信守的诺言。
近几年来，中原物资供应处积极整合业务流程，认真梳理运作机制，全力推进物资配送工作，累计为生产单位配送各类物资66.7万吨，节约物流费用449万元，同时使库存量由3年前的4.92亿元，降至目前的2.09亿元，大大提高了供应管理的整体效益，在物流链上掘出了个“金娃娃”。
与时俱进，树立全新供应理念
随着全球经济一体化和信息技术的飞速发展，物流管理日益受到社会各界的重视，被誉为企业的“第三利润源”。近年来，中原油田物资供应处打破传统思维定式，树立现代物流理念，大力实施以用户为中心的物资配送工程，在提高供应时效、降低物流成本方面进行了有益的尝试，取得了很多成功的经验。
中原油田地跨鲁豫两省，生产单位多、分布面广。承担着油田物资供应管理工作的中原油田物资供应处，年采购各类物资56个大类、1万余种，服务范围覆盖黄河两岸、百里油区。为了确保生产所需，中原油田在物资供应上一直沿用“三级设站、多家领料”的供应模式。
油田所属单位多数建有三级供应站，生产单位的材料员整天奔波于单位与供应处之间。以位于黄河南的钻井三公司为例，领一次料要跨越黄河，往返200多公里，生产急需时，即便是一个小小的配件也得辛辛苦苦跑一趟，耗费一天的时间。而且，领料员要自己办理各种单据、出入库手续、现场领料、组织装运，若遇到领料高峰，各生产单位提料的车辆经常会排队等候。这样势必延误时间，增加提料费用。
当时，各生产单位采取了加大三级库存量，以保证生产需求。大大小小的供应站经常保持数百万乃至千万元的库存，全油田三级站库存高达数亿元。这样，形成了物资周转慢、流转成本高、保供应效率低的恶性循环。
为了改变这种局面，提高供应管理的综合效益，中原油田物资供应处决策层在借鉴“海尔”、“沃尔玛”等国内外先进企业成功经验的基础上，积极构建符合油田实际的物资配送机制，“变领为送”，按照生产单位要求，对其所需物资的品种、规格、数量进行配置、加工、备齐，并按最经济的运输方式定时、定量送交指定地点。实现了由“千家跑一家领料”到“一家进千家门服务”的历史性变革。
事实证明，配送这一新型的物资供应方式可以进一步优化物流系统，改善服务质量，最大限度地压缩流通时间、降低流通费用，保障生产需求，提高企业的整体效益。
