准确定位

    对于一个制造或者销售企业来说，何克钦对企业物流部门的理解在于有效地监管，从而使企业物流能够正常运转。而企业经营性质的不同将使物流部门发挥不同的作用。

    对于生产型企业来说，物流部门不仅仅是成品流通的问题，还在于原材料供应和上下游企业的整合，将发挥供应链管理的职能，并将在企业的采购、研发、生产、销售方面起到基础性作用。

    对于销售型企业来说，成品物流的管理任务往往比生产型企业要轻很多，物流可能是一个联结客户端的纽带。但是，这并不意味着物流的责任会有所减轻，这其中既有有形影响，也有无形影响。有形影响在于库存积压，将造成资金回流的影响，并进而影响到企业生产。而无形影响则体现在无法快速地应对市场需求变化，从而造成市场跌价损失等等。因此，物流部门在企业中的重要作用是无法取代的。

    同时，对于企业物流来说，并不是将物流外包就一包了之了，物流部门仍将在其中发挥重要的监督、管理、评价、考核作用，并站在企业发展的高度，总体调配物流生产的总体运作。比如某个区域出现了库存积压和呆滞，物流部门就可以发挥整合功能，进行调剂和最优化处理，减少库存压力。

    何克钦表示，在实际操作中，企业物流综合型管理将更多应用ERP信息化系统来实现，而ERP也将使原有的单项管理发挥出信息共享、原材料管理的优势。

    实际上，冠捷对ERP管理予以了高度重视。2004年导入ERP系统时，企业高层不惜牺牲试运行一个月内产能下降30%的代价，在公司导入ERP。但是，ERP实施之后，却大大降低了企业的管理成本，实现了企业内部流程化管理，往往将企业订单投入ERP系统，就可以完成从采购到生产流程的一系列管理，当初的下降的30%产能已经转换为至少年营业额20%的增长。

    “当然，ERP也并非万灵之药。实际上，所有的信息化系统都是由人来掌控的，只有信息的对等与正确提供，才能使企业物流的信息化发挥出最大的作用。”何克钦说。

来源：现代物流报