“尽管冠捷科技早在2005年8月就已跃升为全球第一大电脑显示器生产厂家，但是这并不意味着冠捷对物流服务商的态度会有所转变。相反，我们和物流企业走的是一条合作共赢的发展之路。”冠捷科技中国销售事业部物流专员何克钦对记者说。

    专注策略

    1989年，当冠捷集团董事局总裁宣建生接掌冠捷科技有限公司的前身艾德蒙公司时，正面临中国内地彩色电视机价格大跌，台湾地区成本过高的局面使艾德蒙一年亏损高达2亿元。为此，冠捷毅然决定将艾德蒙全数转型为显示器生产，并于第二年停止台湾的生产线，留下部分研发与设计人员，转往福建，在内地迈出了冠捷的第一步。

    事实证明，选择福建的冠捷不仅享有了“二免三减”的优惠税收政策，而且很快就在福建建成亚洲最大的显示器生产基地，开始了企业腾飞之路。到1997年，冠捷集团在北京合资建立了北京东方冠捷电子有限公司，成为华北地区主要的显示器生产基地之一。2004年6月，冠捷科技再次投资3500万美元，在武汉成立冠捷显示科技（武汉）有限公司，产品包括CRT显示器和LCD显示器以及LCD-TV。2004年12月16日，冠捷科技与飞利浦签订意向书，接手飞利浦的个人电脑显示器及平面电视业务，并于2005年9月5日正式完成了并购案的所有法定文件签署。整合后的冠捷科技总资产超过20亿美元，年产量超过3500万台，占全球市场份额的三分之一，从而成为全球最大的电脑显示器制造商。在中国内地，冠捷也已完成产业布局，形成北京、福建、武汉、苏州、东莞五大工厂“五角星型”强大的生产供应链，员工总数近2万人。来自中国市场的收入占冠捷集团的营业额已经超过25%，占上市公司冠捷科技的营业额达30%。

    指引冠捷成功的因素很多，但其中一个重要因素在于冠捷专注、务实的企业策略。在企业发展过程中，冠捷一直坚持电脑显示器生产的路子，使之成为戴尔等国际诸多知名电脑品牌的显示器OEM。并进而在经历了OEM市场辉煌之后，作出了由国际代工向自主品牌转变的决定，一举由OEM巨人向OBM巨人转型。由于其专注、务实的企业策略，不仅使其在走OBM道路时没有像一些转型企业一样陷入困局，反而显示了其强大的竞争优势。AOC已经成为其应对激烈竞争、弥补代工市场需求不稳定、生产需要难以预估、无法应付订单及存货过多等诸多缺点的重要举措，一举完成了品牌蜕变。

    何克钦说：“‘专业的人去做专业的事’已经成为企业牢不可破的文化理念。也正是出于专注策略，在物流管理方面，我们也选择了物流外包，将物流交给专业的第三方物流企业去做。”