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| 供应链整合的现状 |
| 进入论坛 2006-9-7 15:24:00 |
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供应商：一个也不能少
由于国内的信息化底子还比较薄，国外的最新应用不一定适合中国企业的现阶段需求。因此，目前供应链应用应从基础入手，解决实际问题。 GXS公司一直奉行一句口号，叫做“不让一个供应商掉队”。意思就是说我们目前要培养那些质量和价格都非常优秀的供应商满足海外客户的基本要求。无论他的信息化基础目前是什么状况，无论他目前用的是什么系统，无论他的供应链整合需要在哪个层面进行， GXS都希望为它提供适合它现行发展阶段的解决方案，使它在供应链生态系统中能与其他伙伴用一种统一的语言来沟通。
目前国内企业上供应链确实有些困难，而且不同行业推行的效果一定有所不同。像高科技产业，汽车制造，快速消费品，以及物流业，整合的效果会比较明显。因为这些行业或者有龙头企业可以发力，或者其信息化基础比较好，供应商的资质和规模已经具备了整合的条件。据调查，国内制造企业的小物流成本（仅指运输、仓储）比欧美国家的平均水平高一倍。存货过大一定意味着供应链计划与执行中存在瓶颈和浪费。有很多企业已经意识到了供应链管理效率的低下是制约企业发展的因素，对供应链的整合有比较好的诉求。
许多企业试图采用RosettaNet 标准整合其供应链，实现与贸易伙伴的积极、适时的通讯。 但是该标准在国内推行了3 年以后始终没有流行起来。
国内的企业推行供应链应该首先改变观念。作为OEM厂商，要敢于打破自身利益的狭隘的考虑，在供应链上共享信息，并配合各方实现供应链的高效运转。作为供应厂商，需要主动去了解客户的IT需求，真正成为客户的一部分。
总的来说，在中国针对供应链整合的环境在不断改善。如果想让这种整合表现为无缝和有效的连接，中国企业的高层管理人员不仅需要了解国外同行业企业的实践，还应该充分认识供应链管理的战略价值，并一如既往的将其扎实推行到业务执行的层面。 |
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