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| 董拓：为德马格贡献才智 |
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| 2006-9-12 10:01:08
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为德马格贡献才智
中国市场对于德马格的价值不言而喻。
北京德国中心负责人夏建安(Christian Sommer)这样高度评价中国市场的价值：“中国是复杂的，而且正变得更加复杂。但‘德国制做了认真的准备，你可以取得的成就几乎没有限度。”
初人中国市场的德马格，主要还是依靠了欧洲在华企业的哺育。许多欧洲公司在中国投资，他们首先希望使用欧洲制造的产品，这使德马格获得了很多定单，比如德国大众、西门子、诺基亚。即便是开拓本地市场，德马格也是将产品服务定位于高端用户群，像航空业、环保业、汽车制造业、食品业、造纸业、冶金业、建材和机械制造业等行业。而董拓来到德马格不久，先是新产品DR钢丝绳电动葫芦和DC环链式电动葫芦的问世，然后是占地40000平方米的上海新工厂的落成。这些使得董拓对德马格在中国的发展信心十足。
董拓认为，分享经验对于管理者非常重要，他也很喜欢开会和其他人交流意见和看法。在德马格你会发现，董拓办公室的门始终是敞开着的。董拓认为，给员工提供一个开放的资源共享的办公环境是很有必要的。他说：“我刚进人公司时，办公室的门前总挂着一个‘关门’的牌子，我来后，把那块牌子拿掉了，当我在公司里时，我的门永远是开的。很多时候，只有通过与员工无障碍的交流互动，共同协作，才能达到我们的预期目标。”董拓还善于用各种方式来表达自己的想法，在谈及在德马格如何做好管理工作时，他就在记者的稿纸上画了一个三角形：“我的想法是很德国式的。在我认识到这点之后，我非常注重和中国同事的沟通和交流，注意文化融合。我首先要知道他们的想法，才有可能引导他们的方向。公司的战略、中国式思维、德国式思维是一个三角形的三个顶点，我们找到中国式思维和德国式思维的中点，将其连接到战略的那个点，这样我们就找到了达到目标的最佳途径。”“我们的目标是全国市场占有率达14％～16％，以其领先的技术而成为世界第一。“董拓如是说。
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